La tradizione è così importante in Giappone perché costituisce il fondamento dell’identità, della stabilità e della coesione sociale. Non la si percepisce come una spiegazione, ma piuttosto come un’atmosfera. La tradizione non è qualcosa di cui si parla. Si manifesta nei comportamenti, nel ritmo della vita quotidiana e nei piccoli gesti discreti.
Perché sto parlando proprio ora di tradizione e cultura in Giappone? Perché qualche giorno fa ho partecipato al Tokyo Build insieme a Nguyen Huynh e Ngo Phuong Uyen del nostro team in Vietnam.
Abbiamo già avuto l’opportunità di realizzare diversi progetti in Giappone e sono molto interessato al Paese e al suo mercato. Quando viaggio in Giappone, capisco subito perché il Paese sia ancora una volta tra i mercati edili più costosi al mondo. Non è un caso che cinque delle sue città figurino tra le prime 15 a livello globale.
Questo ha poco a che vedere con il prestigio e molto di più con l’approccio. Il Giappone non costruisce in modo costoso; il Giappone costruisce con coerenza. Qui la tradizione non è solo un retaggio romantico. È un sistema funzionante. Le responsabilità sono chiaramente assegnate, i processi sono pianificati meticolosamente e la qualità non è oggetto di discussione: è un dato di fatto.
È proprio questo che rende i progetti stabili, anche quando tutto intorno a loro diventa più difficile: aumento dei costi, carenza di manodopera qualificata e catene di approvvigionamento incerte. Allo stesso tempo, è chiaro che anche il Giappone è sotto pressione. Il puro lavoro manuale, i processi obsoleti e la presenza in cantiere a tempo indeterminato non funzionano più in questo modo.
Ma invece di gettare tutto alle ortiche, accade qualcosa di molto tipico: si adattano senza perdere i propri valori. Digitalizzazione, nuovi modelli di consegna, prefabbricazione, BIM: tutti questi strumenti vengono utilizzati, ma non per andare più veloci, bensì per evitare errori e garantire la qualità. La tecnologia è un mezzo per raggiungere un fine.
Durante le conversazioni alla fiera, ho notato che il Giappone – specialmente per quanto riguarda la ristrutturazione – non è ancora al livello in cui ci troviamo oggi in Svizzera. Qui, negli ultimi anni, il 3D è passato dall’essere una tendenza a diventare la norma assoluta. In Giappone vedo molti parallelismi con il mercato svizzero di cinque o sei anni fa.
C’è un enorme interesse per i modelli 3D as-built. Si tratta di precisione, rischi negli edifici esistenti e un processo decisionale più efficace. Eppure, alla fine, spesso accade qualcosa di familiare: quando si tratta della decisione finale, le persone ricorrono all’approccio 2D, collaudato e affidabile.
Non perché non si voglia il 3D, ma perché manca ancora il passo finale. Il passaggio da «sappiamo che il 3D sarebbe migliore» a «ora lo stiamo implementando in modo coerente».
Comprendiamo questa situazione grazie alla nostra esperienza diretta. Conosciamo i dubbi, le discussioni interne e sappiamo come cambia la situazione quando il 3D viene considerato una base affidabile.
Tutti parlano del passaggio verso l’affidabilità della progettazione in 3D – in Giappone proprio come è successo qui in passato. Spesso, tutto ciò che manca è quel pizzico di coraggio, esperienza e fiducia.
Ed è proprio questo che mettiamo in campo.